Procesos de internacionalización en las organizaciones: Una revisión sistemática para comprender su relevancia estratégica

Resumen

En un mundo empresarial tan competitivo las sociedades deben afrontar el reto de acceder a mercados globales con el fin de optimizar su capacidad y posibilidad a largo plazo. Diversos enfoques estratégicos están de acuerdo en que internacionalizarse afecta de manera significativo a las empresas, ya que demanda la valoración de los recursos, capacidades internas y factores del entorno, que se puede ver como procedencias o riesgos. Este proceso va desde la organización de actividades en el extranjero hasta la combinación total o parcial en mercados internacionales, considerando aspectos fundamentales como el tipo de negocio, la estructura financiera y la reciprocidad de conocimientos entre naciones. Asimismo, entre las metas relacionadas con la internacionalización se encuentran la ampliación de mercados, la disminución de los costos de producción y la mejora de las estructuras productivas y de distribución. El propósito de este estudio es destacar la relevancia de los procesos de internacionalización de las organizaciones mediante la revisión de la bibliografía existente. La metodología empleada incluyo una búsqueda organizada en bases de datos académicas como Scopus, Google académico, Eric, Scielo, Francis y Taylor, de acuerdo con criterios de inclusión establecidos (pertinencia de la temática calidad del método y actualidad). Los hallazgos relevaron elementos claves que llevan al éxito, barreras habituales y tendencias repetitivas en las estrategias de internacionalización de diferentes clases de organizaciones. Se deduce que la internacionalización no solo representa un camino de expansión, sino que se ha transformado en una exigencia estratégica para numerosas compañías en contextos de alta competencia. Esta revisión sistemática ofrece un marco conceptual renovado que puede servir como guía para futuros estudios o decisiones corporativas vinculadas con la expansión a escala global.