Gestión de proyectos PMBOK® para reducir la corrupción en contratación de infraestructura pública en Pasto, Nariño

Resumen

El artículo analiza, con alcance analítico-correlacional exploratorio, la relación entre la implementación percibida de prácticas de gerencia de proyectos basadas en la Guía PMBOK® y los indicadores de riesgo de corrupción en la contratación de infraestructura pública en Pasto, Nariño, Colombia. Se empleó un enfoque cuantitativo, no experimental y transversal, mediante un cuestionario estructurado de diez preguntas de selección múltiple con única respuesta aplicado a 13 profesionales especialistas vinculados al análisis, ejecución, supervisión o control de procesos de contratación de obra pública. La variable independiente se operacionalizó como uso percibido de herramientas PMBOK® asociadas con gestión de riesgos, adquisiciones, comunicaciones, calidad e interesados; la variable dependiente se definió mediante indicadores de riesgo de corrupción, tales como pliegos ajustados, sobornos, débil control institucional, sobrecostos, baja productividad y medidas de vigilancia precontractual. Los resultados reales de la encuesta muestran que 9 de 13 participantes (69,2%; IC95% Wilson: 42,4%-87,3%) identificaron la falta de control de los entes del Estado como principal causa de corrupción en obras públicas; la prueba exacta binomial frente a una distribución equiprobable de cuatro opciones indicó predominio estadístico exploratorio de esta respuesta (p = 0,001). Asimismo, 8 de 13 participantes (61,5%; IC95% Wilson: 35,5%-82,3%) señalaron los pliegos de condiciones ajustados como tipología evidente de corrupción (p = 0,006), 8 de 13 (61,5%) identificaron la exigencia de requisitos desproporcionados para beneficiar intereses privados como mala práctica contractual (p = 0,006) y 8 de 13 (61,5%) recomendaron crear una dependencia de vigilancia precontractual (p = 0,006). Dado el tamaño muestral reducido, los estadísticos se interpretan como evidencia exploratoria y no como inferencia poblacional concluyente. Se concluye que la gestión de proyectos basada en PMBOK® puede aportar herramientas de trazabilidad, control, gestión de adquisiciones y seguimiento de interesados para mitigar riesgos de corrupción, siempre que se articule con mecanismos institucionales de transparencia, control preventivo y rendición de cuentas.